3. 열흘 붉은 꽃

지구라는 한정된 별에서 인간이 계속 늘어나고 경제활동의 증가에 따라 공해가 늘어나는 반면 식량과 자원은 줄어들어 파국을 맞이하게 되므로, 이를 피하기 위해서는 성장을 멈추는 "제로 성장" 정책을 추구해야 한다는 주장이 일찌기 있었습니다.

화려하게 핀 꽃도 열흘을 넘기지 못하며, 권세는 10년을 못 가듯, 사람, 기업, 도시, 시장 경제 등 한번 성(盛)한 것은 반드시 쇠(衰)함을 경험으로 알 수 있습니다. 모든 것이 한결 같지 않고 변화하므로, 꽃이 열흘을 가지 못한다하여 어찌 "꽃이 헛되다" 하겠습니까? 무상한 화려함을 뽐내며 다른 것을 무시하는 그 태도가 허망하고, 무상한 권세에 취해 난동하며 무도한 그 자세가 헛됨이 아니겠습니까.

花無十日紅 , 諸行無常: 열흘 붉은 꽃 없다. 악셀러레이트에 부착된 브레이크

花無十日紅: 열흘 붉은 꽃 없다

 

- 성장의 한계 Limits to Growth -

 
간단히 말해서, 끝없는 성장을 추구하는 모습에서 얻을 수 있는 교훈은 중요한 무언가가 항상 뒤로 미뤄진다는 것입니다. 무제한의 긍정적인 강화 행위와 같은 것은 없습니다. 결국 스스로의 상태를 알려주고 그것을 인식하게 하는 한계가 언제나 있게 마련입니다.
 

1. Template

● Dynamic Theory
 
이 원형은 성장(또는 확장)을 가속화하는 강화 프로세스가 해당 시스템의 한계에 도달함에 따라 균형 프로세스에 직면한다고 설명합니다. 이 원형은 계속되는 노력이 한계에 가까워지면 얻을 수 있는 효익이 감소될 것으로 가정합니다.

 

성장의 한계 ARCHETYPE: Limits to Success

●  Behavior Over Time
 
효과를 키우려는 노력은 초기단계에서는 아마도 기하급수적으로 성공적일 것입니다. 하지만 성장의 한계에 이르면서 성장 동력은 그 효과를 잃기 시작하고 성장 속도도 느려지기 시작합니다. 결국에는 성장 동력에 대한 지속적인 압박에 의해 성장의 속도가 멈추고, 이후 역전이 일어납니다.
 
●  Application - Problem Solving
 
만약 우리가 한계을 미리 계획하지 않는다면, 우리는 실패를 계획하고 있는 것과 같습니다. 이 원형은 성공하는 것이 성공하지 못하는 것만큼이나 장기적인 건전성에 위협이 될 수도 있다는 것을 보여줍니다. 성장 동력과 잠재적 위험 지점을 미리 계획함으로써, 우리는 미래의 문제들을 사전에 예측하고 그것들이 위협이 되기 전에 제거할 수 있습니다.
 

2. Guidelines

●  Prescriptive Action

• 지속적인 성장을 위한 강화 프로세스를 추진하기보다 성장이 압박하는 한계를 제거하거나 그 효과를 약화시키는데 주력합니다.
• 성장에 영향을 미치기 전에 미리 잠재적인 균형 프로세스를 규명하기 위해 원형을 활용합니다.
• 성장 프로세스와 한계 요인 간의 균형을 관리하기 위한 방법을 결정하기 위해 두 가지 사이의 관계를 파악합니다. 

●  Seven Action Steps 

1. 성장 동력을 확인합니다.
2. 그 프로세스들의 배가시간^{doubling time}을 결정합니다.
3. 잠재적 한계와 균형 루프를 식별합니다.
4. 식별된 한계를 효과적으로 처리하는데 필요한 변경사항을 결정합니다.
5. 변화에 필요한 시간을 평가합니다. 성장을 뒷받침하는데 필요한 배가시간과 변화 사이에 차이가 있습니까?
6. 성장의 균형을 맞춥니다. 시스템 균형을 맞추기 위한 전략을 파악합니다.
7. 성장 전략을 재평가 합니다. 끊임없이 가정에 도전합니다. 

 

3. Example

시스템 사고의 "성장 한계" 원형은 주식 시장뿐만 아니라 모든 복잡한 시스템에 적용되는 기본 개념입니다. 이는 시스템이 유지할 수 있는 리소스와 투입에 제한이 있으며 이러한 제한을 초과하면 시스템이 궁극적으로 붕괴되거나 성능이 크게 저하된다는 아이디어를 강조합니다. 주식 시장에서 성장 원형의 한계는 투자자가 사용할 수 있는 유한한 자원, 기업이 조달할 수 있는 자본의 유한한 양, 경제가 뒷받침할 수 있는 유한한 성장이라는 특징 때문에 특히 관련이 있습니다. 주식 시장은 "성장의 한계" 원형의 훌륭한 예가 될 수 있습니다. 투자자가 사용할 수 있는 자본이 제한되어 있고, 회사는 성장 잠재력의 한계에 도달하기 전에 크게 성장할 수 있기 때문입니다.

 

투자자가 주식 시장의 성장 한계를 인식하지 못하면 이미 과대 평가되었거나 성장 잠재력이 최고조에 도달한 회사에 계속 투자할 수 있습니다. 이로 인해 시장이 인위적으로 부풀려지고 투자자들이 계속 돈을 쏟아 부어 가격을 더욱 높이는 상황이 발생할 수 있습니다. 하지만 결국 시장은 한계에 도달하고 거품은 터져 주가가 크게 하락하게 됩니다.
이런 상황을 피하기 위해서는 주식시장의 성장 한계를 인식하는 것이 필수적입니다. 투자자는 기업을 신중하게 분석하여 성장 잠재력을 판단하고 가치 평가가 합리적인지 확인해야 합니다. 또한 금리와 글로벌 경제 상황과 같이 시장에 영향을 미칠 수 있는 거시 경제 요인을 알고 있어야 합니다. 이러한 요소를 인식하고 성장의 한계를 인식함으로써 투자자는 정보에 입각한 결정을 내리고 과열된 시장에 투자하는 함정을 피할 수 있습니다.

결론적으로 시스템적 사고의 성장의 한계 원형은 주식시장에서 투자자들이 이해해야 할 필수적인 개념입니다. 시장에서 사용할 수 있는 한정된 자원과 투입물을 인식함으로써 투자자는 과대 평가된 회사에 대한 투자를 피하고 시장의 인위적인 인플레이션을 방지할 수 있습니다. 시스템 사고의 원칙을 주식 시장에 적용함으로써 투자자는 장기적인 성공과 수익성으로 이어질 수 있는 현명한 결정을 내릴 수 있습니다.
 

4. Discourse

자원기반관점^{Resource-Based View}
 
RBV(Resource-Based View)는 기업 내부의 자원과 역량이 경쟁력과 장기적 성공의 핵심 결정 요인임을 시사하는 경영 접근 방식입니다. 주식시장 거래의 맥락에서, RBV에 기반한 문제 해결 방법의 예는 종목 선택에 상향식 접근법을 사용하는 것입니다. 상향식 종목 선택 방식은 거시경제적 요인이나 시장동향에 초점을 맞추기보다는 시장을 구성하는 개별 기업을 분석하는 방식입니다. 개별 기업의 자원과 역량에 집중함으로써 투자자들은 지속 가능한 경쟁 우위를 가지고 있고 장기적으로 좋은 성과를 낼 가능성이 있는 기업들을 식별할 수 있습니다. 이 접근 방식은 기업의 재무 성과, 경영, 업계 동향 및 경쟁사보다 우위를 점할 수 있는 기타 요인을 고려합니다.

RBV는 재무 자원, 인적 자원, 물리적 자산과 같은 내부 자원과 함께 역량, 브랜드, 평판, 기술과 같은 무형 자산이 경쟁력과 장기적인 성공의 핵심 결정 요인임을 시사합니다. 이러한 자원을 분석함으로써 투자자들은 지속 가능한 경쟁 우위를 가지고 있고 장기적으로 좋은 성과를 낼 가능성이 있는 기업들을 식별할 수 있습니다. 그러나 다른 방법과 마찬가지로 RBV를 기반으로 한 상향식 접근 방식에도 몇 가지 단점이 있습니다. 주가 움직임에 영향을 미칠 수 있는 거시경제적·정치적 요인 등 외부 요인을 고려하지 않은 것이 주요 단점 중 하나입니다. 또한 이러한 접근법은 단기매매에 적합하지 않을 수 있으며 불확실성이 높은 시장에서는 효과적이지 않을 수 있습니다. RBV를 기반으로 한 상향식 접근방식의 단점을 효과적으로 극복하기 위해서는 거시경제적, 정치적 요인 등 외부 요인을 고려한 하향식 접근방식 등 다른 접근방식으로 보완하는 것이 중요합니다. 또한 투자자들은 상향식 접근법과 하향식 접근법을 모두 사용하여 시장을 더 완벽하게 이해하고 더 많은 정보에 입각한 투자 결정을 내릴 수 있습니다.

결론적으로 자원기반 관점에 기초한 상향식 접근법은 개별 기업의 자원과 역량을 중심으로 주식시장에서 거래할 때 활용할 수 있는 문제해결 방법으로, 지속가능한 경쟁우위를 가지며 장기적으로 양호한 성과를 거둘 가능성이 있는 기업을 파악할 수 있습니다. 다만 외부요인을 고려하지 않아 단기매매에는 적합하지 않다는 단점이 있습니다. 이러한 단점을 극복하기 위해서는 상향식 접근법을 하향식 접근법과 같은 다른 접근법으로 보완하고, 상향식 접근법과 하향식 접근법을 모두 결합하여 시장을 보다 포괄적으로 이해하는 것이 중요합니다.
 

5. Recap

달도 차면 기우나니
 
한 수피가 위대한 이란 왕의 명을 받고 사자(使者)로서 인도 왕에게 보내졌다. 이란 왕은 인도 왕과 약간의 불화가 있었으므로 근심하던 터였다. 그래서 그는 그 수피를 보내어 두 나라 사이의 오해를 풀고 서로의 이해를 도모하고자 했다.
수피는 인도 왕에게 신임장을 제출하며 말했다.
"대왕께서는 보름달이십니다."

대왕께서는 보름달이십니다

그가 인도 왕에게 보름달이라 했다는 소문이 퍼져 이란 왕에게까지 전해졌다. 그런데 그 수피는 이란을 떠날 때 이란 왕에게 초승달이라 말했던 것이었다. 이란 왕은 매우 화가 났다. 초승달이라고? 그것은 이제 막 시작되는 초하루의 달이 아닌가. 그대는 초하루의 달을 구경조차도 할 수 없을 것이다. 초이틀에야 그 달을 조금 볼 수 있을 것이다. 그런데 수피는 인도 왕에게 보름달이라고 말했던 것이다. 이는 이란 왕에게는 모욕이었다.
"그 자를 소환하라!"

 

이란 왕은 분노하며 기다렸다. 수피는 돌아오자마자 즉시 붙잡혀서 법정으로 보내졌고, 문책받게 되었다. 수피가 말했다.
"단순합니다. 보름달은 이미 끝난 것입니다. 이제 죽는 거지요. 보름달은 죽어가고 있는 겁니다. 그것은 과거는 있으나 미래는 없습니다. 그래서 저는 인도 왕에게 보름달이라고 말한 겁니다. 그러나 대왕이시여, 저는 대왕을 초승달이라고 불렀습니다. 초승달은 미래가 있고 가능성이 있으며 성장하고 있습니다. 인도 왕의 위엄은 위대할는지 모르지만 이미 죽어가고 있는 것입니다."

박상준 엮음, 오쇼라즈니쉬의 배꼽, 도서출판 장원, 1991, p.68
 

THERE'S NO 10 DAYS RED FLOWER